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¿Implantación, cambio o evolución cultural en seguridad y salud laboral? Qué necesita realmente tu organización. Parte I.

La innovación es fruto de varios factores, pero uno de ellos es la maduración de una idea. Madurar implica a su vez darle vueltas a esa idea, ver sus distintas opciones de éxito o fracaso y luego, ponerlas en práctica. Con la práctica llegan también los aciertos y los errores y los reajustes hasta llegar al producto o solución definitiva.
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Cómo gestionar el liderazgo y el fomento de la cultura preventiva de forma más eficiente

Las últimas tendencias en SST y los más novedosos sistemas de gestión pivotan entorno a un eje común basado en un liderazgo eficaz y una integración efectiva de la seguridad en todos los niveles de una organización. Aunque el tema viene de lejos, como comentábamos hace unos días contando el caso de éxito de Paul O’Neill en Alcoa. Ejercer un buen liderazgo en seguridad tiene muchas connotaciones positivas y despierta el interés de muchos ya que es un factor clave que contribuye a una mejora de las condiciones de trabajo, hace que el entorno de trabajo sea más seguro y, en consecuencia, se reduce la siniestralidad laboral.
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Alcoa 1987-2000: Liderazgo en seguridad para conseguir mejores resultados empresariales

Lamentablemente, la situación actual de la compañía Alcoa en España es complicada. Desde aquí todo nuestro ánimo a sus integrantes. No obstante creemos interesante analizar su caso de éxito en liderazgo de seguridad, que tanto ha dado que hablar durante muchos años porque en su día, el lider de la compañía Paul O’Neill demostró que la seguridad puede transformar a toda una organización.
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