En estos últimos posts hemos estado explicando las bases y principios que caracterizan al Human and Organizational Performance (HOP) y quizás muchos de vosotros lo vea como una tendencia complementaria (o incluso contraria) a la tradicional y más conocida metodología de Behaviour Based Safety (BBS) o también conocida por su denominación española, Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC).
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¿Qué pensarías de la persona a la que se le responde con las anteriores afirmaciones? probablemente pensaríamos: no se centra, ya está poniendo escusas, no aprende de los errores del pasado, no quiere ser autónomo, viene aquí a pasar el día… y otras muchas cosas.
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¿Cuántas noticias de accidentes en carretera, de aviación, tren, de trabajo… habéis leído en las que se atribuyen las causas del mismo a un “error humano”?
Vamos a analizar una noticia de la BBC muy brevemente, en la que se informa sobre un accidente de tren acaecido en Alemania hace un par de años.
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Hoy en día se escribe mucho sobre temas de gestión de personas, entre ellos el tema estrella de la motivación. Podemos leer montañas de artículos sobre ello, pero me pregunto: ¿de qué sirve motivar si el proyecto no es creíble? La credibilidad no se puede trabajar aisladamente.
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