En anteriores posts del blog de PrevenControl hemos analizado de manera pormenorizada las claves de la HOP y las razones por las que nos decantamos por esta innovadora estrategia de Seguridad y Salud. Una de ellas, y desde nuestro punto de vista una de las más importantes, es que la HOP aboga por construir organizaciones de aprendizaje en las que la experiencia real de los trabajadores y sus propuestas sean la base que permita a toda la empresa implementar sus estrategias de Seguridad y Salud.
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Estamos habituados a regirnos por el Pensamiento Lineal, con el que solemos interpretar el mundo que nos rodea, dividiéndolo entre sus partes sin considerar las interrelaciones que existen entre ellas.
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En estos últimos posts hemos estado explicando las bases y principios que caracterizan al Human and Organizational Performance (HOP) y quizás muchos de vosotros lo vea como una tendencia complementaria (o incluso contraria) a la tradicional y más conocida metodología de Behaviour Based Safety (BBS) o también conocida por su denominación española, Seguridad  Basada en el Comportamiento (SBC).
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¿Qué pensarías de la persona a la que se le responde con las anteriores afirmaciones? probablemente pensaríamos: no se centra, ya está poniendo escusas, no aprende de los errores del pasado, no quiere ser autónomo, viene aquí a pasar el día… y otras muchas cosas.
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