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Buenas prácticas HOP: Cómo disminuir el número de accidentes a través de las observaciones positivas

Hemos estado hablando en varios post de la filosofía Human Organizational Performance (HOP), de sus fundamentos y de la Seguridad Basada en la Organización, nuestro HOP particular. Además, os hemos contado nuestra experiencia en el HOP Summit Fundamentals Conference de Houston, en el que tuvimos la oportunidad de aprender cómo y con qué herramientas trabajan HOP grandes empresas como Chevron, Cargill, Missisipi Lime, Shell,…
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Nuestra experiencia en el HOP Summit Fundamentals Conference de Houston

Cuando me propusieron ser la representante de PrevenControl en el HOP Summit Fundamental Conference de Houston, organizado por ORCHSE, no podía creerlo. Poder aprender de personas como Todd Conklin, Tony Muschara, Rob Fisher, Bob Edwards, Mark Yeston o Ron Gantt, verdaderos gurús del Human & Organizational Performance, conocer qué herramientas utilizan empresas como Chrevon, Cargill, Missisipi Lime o Shell en su día a día y contactar con profesionales que trabajan con una filosofía tan cercana a la nuestra me pareció una oportunidad increíble.
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5 razones por las que nos decantamos por el HOP frente a la BBS

En estos últimos posts hemos estado explicando las bases y principios que caracterizan al Human and Organizational Performance (HOP) y quizás muchos de vosotros lo vea como una tendencia complementaria (o incluso contraria) a la tradicional y más conocida metodología de Behaviour Based Safety (BBS) o también conocida por su denominación española, Seguridad  Basada en el Comportamiento (SBC).
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