Category: Lean Management

Cómo combatir los limitantes de la Productividad mejorando la Seguridad y la Salud

Cuando hablamos de productividad, consideramos los mudas como las principales pérdidas o desperdicios. Recordemos que son siete: Sobreproducción Esperas Transporte Retrabajos Inventarios Movimientos innecesarios Defectos de producción Todos ellos son desperdicios por utilización de recursos más de lo realmente necesario y, por tanto, reducir su utilización mejorará la productividad. Podemos mejorar la productividad y la
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Seguridad y Salud con AMEF, ventajas de evitar frente a corregir

Suele resultar algo sencillo determinar los fallos que provocan los accidentes, están reflejados en la Evaluación de Riesgos y en las investigaciones de accidentes; pero cómo podemos gestionarlos? El Análisis de Modo y Efecto de Fallos se perfila como una de las herramientas más potentes para no sólo su gestión, sino para evitarlos.
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Cómo implementar correctamente un Cuadro de Mando Integral

El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde está previsto requiere de herramientas de medición y control que permitan la toma de decisiones en el momento preciso.

El concepto de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el año 1992 por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton con el fin de poder medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su visión y estrategia a largo plazo, y no meramente desde una perspectiva financiera.
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