Posts bySonia Cienfuegos

Cómo evitar la resistencia al cambio en las organizaciones

Hace unas semanas estaba dando una charla sobre liderazgo participativo y gestión en seguridad y salud laboral y surgieron varios temas  interesantes relacionados con el momento de madurez en que se encontraba la organización. Una de las conclusiones fue que la resistencia al cambio es un gran hándicap para el progreso evolutivo de las organizaciones
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Metodologías de apreciación del riesgo: ¿Qué método elegir?

Como ya comentamos en un post anterior, el proceso de apreciación del riesgo comprende la identificación del riesgo, su análisis y la posterior evaluación. De esta manera obtendremos un conocimiento global de los riesgos, de sus causas, sus consecuencias, sus probabilidades, sus incertidumbres, etc. Este proceso suele necesitar un enfoque multidisciplinar para dar la mejor
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La gestión integral del riesgo en las organizaciones: metodologías de apreciación del riesgo.

Escenario actual En la actualidad, la gestión de los riesgos en las organizaciones ya no es sólo una cuestión de prevención de riesgos laborales o del departamento financiero, es una estrategia global que ayuda en la toma de decisiones estratégicas, no sólo a la dirección de empresa, sino a cualquier responsable o incluso a un
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¿Es mejor investigar accidentes o reportar éxitos que infringen las normas?

Como experta en investigación de accidentes mediante las metodologías GEMS (Generic Error Modelling System) y SHELL (Software, Hardware, Environment, and Liveware) de factores humanos, sé que estoy tirando piedras contra mi tejado, pero quedarse en la zona de confort es un grave error que lleva al fracaso en seguridad y en prevención de riesgos. Cerrar los
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Cómo implementar acciones en Empresa Saludable con sentido común: el ejemplo de Tusgsal

Hace unos días, asistí al evento que la empresa de autobuses Tusgsal, organiza para  sus trabajadores y familias. Me quedé gratamente sorprendida con las distintas actividades que habían preparado para ese día tan especial. Pero quizás deba remontarme un poco más atrás para contar la razón de mi grata sorpresa. Hace unos años, cuando estaban
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Organizaciones resilientes, seguridad operacional y sistemas de gestión. Parte II

¿Dónde se encuentra la resiliencia? La resiliencia es como el lince ibérico, parece que está presente en toda la península, pero raramente se ve uno. Con la resiliencia pasa un poco lo mismo. La gran pregunta de los CEO o responsables de seguridad de las empresas es: ¿cómo hago mi sistema resiliente?. Quizás la respuesta
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Organizaciones resilientes, seguridad operacional y sistemas de gestión. Parte I

Desde hace unos años se habla mucho de resiliencia en el campo de las organizaciones. Se ha pasado de hablar de la resiliencia de los materiales y las personas, a hablar de organizaciones resilientes. ¿Moda o realidad? Muchos expertos opinan que es una moda, como la asertividad en su momento, pero parece que ha venido
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Catástrofes, emergencias, ciudades resilientes y la nueva Ley 17/2015 del Sistema Nacional de Protección Civil.

Acaba de publicarse la Ley 17/2015, de 9 de julio, del Sistema Nacional de Protección Civil, donde se analiza ésta como el instrumento de la política de seguridad pública, que no es sino el servicio público que protege a las personas y bienes garantizando una respuesta adecuada ante los distintos tipos de emergencias y catástrofes,
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El jefe ha muerto, ¡viva el gefe!

¡Sí!, no es un error ortográfico, es una evolución lógica, aunque contra corriente en tiempos de crisis. El jefe que quiera llegar a la excelencia tiene que ser “gestor“, o sea, Gefe. El modelo de jefe ha pasado por distintas etapas: ha evolucionado, involucionado y finalmente, ha revolucionado su propio rol pasando de ser líderes de equipos a ser gestores de
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¿Calculas la rentabilidad de las acciones formativas que realizas en tu organización (ROI-F)?

¿La formación es una inversión o un gasto? La triste realidad es que en general pocos son los técnicos de formación y muchos menos los de prevención que saben demostrar ante la dirección de una empresa que las “inversiones” y los “costes” asociados, que no “gastos“, que se realizan en formación en temas de prevención, pueden
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